Pour les entreprises qui veulent sauvegarder leur marché, la plus grande priorité du management du capital humain est le « développement de talents ».De plus, les deux besoins les plus importants à considérer dans le développement organisationnel pour accomplir les objectifs relatifs au management du capital humain est de fournir la visibilité et « l’empowerment » ou l’autonomisation aux employés à travers un plan de progrès personnel relativement à la carrière et au développement.Dans ce contexte nous proposons les formations suivantes : 

• LES ENJEUX DE LA TRANSFORMATION VERS L’EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE
• CONSOLIDER LE DYNAMISME HUMAIN POUR L’EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE
• LE MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE ET DU DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
• LA GESTION DU CHANGEMENT : CONCEPTS, ENJEUX, PROCESSUS ET OUTILS
• LEADERSHIP ET TRAVAIL D’ÉQUIPE : LE COACHING EFFICACE
• FORMATION DES FORMATEURS

L'excellence dans le monde des affaires, c'est quoi au juste?

C’est l’intégration : « faire un tout, entier et cohérent, en assemblant des éléments. » L’intégration est au cœur de l’accomplissement de l’excellence organisationnelle, communément appelée « Business Excellence ».

L’intégration des individus, des processus et des outils représente le moyen, pour une entreprise, d’accomplir des résultats de classe mondiale. C’est la performance attendue de l’entreprise excellente.

Devenez une entreprise excellente, apprenante et performante en assurant :

• Les facteurs indispensables au succès de l’entreprise;
• Les facteurs indispensables au succès des managers;
• Les facteurs indispensables au succès des employés.

L’entreprise apprenante est munie d’un dispositif qui valide l’idée que la richesse est à la fois les hommes, les démarches et les processus. Devenir apprenant, c’est pour une entreprise commencer par « désapprendre », c’est-à-dire renoncer à certaines pratiques acquises pour une ouverture permanente à de nouvelles attitudes au travail.

Avec nos formations nous pouvons vous aider à améliorer votre capacité compétitive par le changement de croyances managériales en s'imprégnant de l'approche systémique.