Division Conseil > Lean Management > Maintenance Productive Totale / 5S


SCIQUOM peut vous guider dans votre démarche d'implantation de la TPM.  

  • Identifier et réduire les sources de non valeur ajoutée ;
  • Réduire les coûts de production ;
  • Améliorer les livraisons à temps ;
  • Augmenter la confiance des clients ;
  • Réduire les temps de mise en route ;
  • Augmenter la qualité ;
  • Réduire les bris de machines ;
  • Réduire les risques d’accidents ;
  • Faciliter la croissance de l’entreprise ;
  • Rendre le milieu de travail plus intéressant à vivre ;
  • Donner l’opportunité aux employés de démontrer leur créativité ;
  • Permettre une meilleure communication entre collègues de travail ; 
  • diminuer les risques de blessures au travail ;
  • Devenir plus concurrentiel, de classe mondiale, de calibre international ; 
  • Mieux utiliser toutes les ressources de l’entreprise ; et
  • Développer une synergie entre les services et les départements.

D’où vient la terminologie 5S ?

La terminologie 5S provient de cinq mots japonais utilisés pour décrire des activités reliées à l’entretien et au maintien de la propreté. Cette pratique a été propagée dans les usines du Japon vers le milieu des années 50. Voici les mots japonais originaux avec leur prononciation :

  • S1 : Seiri (Say-ree)
  • S2 : Seiton (Say-ton)
  • S3 : Seiso (Say-so)
  • S4 : Seiketsu (Say-ket-soo)
  • S5 : Shitsuke (She-soo-kay)

L’objectif des 5S est d’avoir un espace de travail efficace, qui s’explique, s’auto-reglemente par lui-même en tout temps à l’aide de procédures et d’instructions visuelles. 

Qui et où peut-on mettre en application un processus 5S ?

  • Opérateurs, préposés, cadres, directeurs. Tous ont la responsabilité de les appliquer.
  • Usine (procédé de fabrication)
  • Bureau (processus administratif)
  • Entrepôt, distributeur
  • Entreprise de service

 Pour plus d’informations à ce sujet, contactez-nous par couriel : contact@sciquom.com ou bien au 023 85 56 09

Nous sommes fiers d’être votre solution, pour tous les services dont vous avez besoin, pour l’emploi de stratégies propres à une entreprise maître de son savoir-faire et hautement compétitive.


PARADIGME 4.0 DE SCIQUOM

Nos demi-journées gratuites de discussion et de sensibilisation


  


NOTRE EXPERTISE

TOC - LEAN - SIX SIGMA

 

Nos formations

du 29 au 31 janvier 2019

 

Leadership et travail d’équipe : le coaching efficace

 

Management de la performance des équipements de production

 

 

Nos formations

du 5 au 7 février 2019

 

La gestion de la production et des stocks en flux tiré (2 jrs)

 

Analyse des risques et prévention des défaillances (3 jrs)