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INSTALLER UN NOUVEAU « THOUGHTWARE » DANS LES ENTREPRISES ET LES INSTITUTIONS ALGÉRIENNES POUR AFFRONTER LA « NOUVELLE NORMALITÉ »

Qu'est-ce que le « Thoughtware » ou logiciel de réflexion ? Le logiciel de réflexion, ou « Thoughtware », est ce que nous utilisons pour penser. Ce n'est pas le contenu auquel nous pensons comme : en 2023 on sortira du sous développement, dans deux ans notre industrie automobile sera mieux que celle de la Corée du Sud, qu'est-ce que je vais faire ensuite, combien les autres m'aiment et bien d’autres souhaits. Les logiciels de réflexion sont construits à partir de mèmes, c’est-à-dire à partir des éléments d'une culture ou d'un système de comportement qui peuvent être considérés comme transmis d'un individu à un autre par des moyens non génétiques, en particulier l'imitation. Ces mèmes créent un contexte spécifique à partir duquel nos actions et interactions émergent.

Le monde a changé entrainant le changement économique en passant d’une logique de charge à une logique de flux dans les prises de décision. Ce changement de logique dans les prises de décision a imposé une « Nouvelle Normalité ». Ainsi, la base économique algérienne doit faire des changements sérieux et fondamentaux pour survivre. Continuer à peaufiner les mêmes règles, politiques et méthodes anciennes ne mènera nulle part si ce n’est qu’à la continuité de la régression et plus grave à la disparition.
Les entreprises et les institutions algériennes doivent investir et libérer le capital intellectuel au sein de leurs organisations. Trop d'entreprises et d’institutions dépensent des fortunes en matériel et logiciels et obtiennent peu de retour sur cet investissement. Alors que la technologie continue de progresser, il n'y a toujours pas de substitut à la réflexion. Le matériel et les logiciels sont inefficaces sans le bon "logiciel de réflexion" qui doit être basé sur la pensée systémique.

La variabilité tue le flux et peut-être la forme de variabilité la plus dévastatrice est la variabilité auto-imposée qui est la variabilité du management. Même selon Deming, la variabilité auto-imposée - c’est-à-dire la variabilité du management - doit être abordée en premier avant tout projet d’amélioration. Elle est directement liée aux hypothèses, ou paradigmes, que nous avons et aux règles que nous élaborons et appliquons dans notre système. Notre incapacité à adapter ou à faire évoluer ces hypothèses et règles aux circonstances de la « Nouvelle Normalité » est une recette pour augmenter la variabilité du management. Alors que le nouvel environnement économique est imposé à l'entreprise ou à l’institution, l'entreprise peut décider comment elle fonctionne et y répondre.

La prémisse à tout projet d’amélioration (amélioration radicale ou incrémentale) est simple : avant qu'une entreprise ou institution n'envisage de faire d'énormes investissements supplémentaires dans le matériel et les logiciels pour compenser la « Nouvelle Normalité », elle doit d'abord envisager d'investir dans le « Thoughtware. » Le logiciel de réflexion est la capacité des gens à penser et à communiquer de manière systémique.

A travers notre approche d’apprentissage profond SCIQUOM & IDEEFORCE vous permettront « d’apprendre à penser » de manière holistique.

En général les écoles de management apprennent aux stagiaires de « mémoriser » plutôt qu'à « penser ». C'est pourquoi SCIQUOM & IDEEFORCE ont développé l’approche d’apprentissage profond permettant aux stagiaires de penser logiquement avec les outils de la TOC.

Pourquoi les gens n'utilisent-ils pas toujours la capacité de penser même s'ils en ont intrinsèquement la capacité ? Cela s’explique par le fait des croyances basées sur les optimisations locales où il existe quatre obstacles qui empêchent les gens de penser clairement :

· La perception de la réalité comme complexe ;

· Blâmer les autres ;

· Accepter les conflits tels quels ; et

· Penser que vous savez.

A travers notre approche d’apprentissage profond, sur la base de la Théorie des contraintes et ses outils de réflexion, vous pouvez développer les quatre nouvelles croyances suivantes pour surmonter les quatre obstacles cités plu haut :

· Chaque situation est simple ;

· Les gens sont bons ;

· Il y a toujours une solution gagnant-gagnant ; et

· Chaque situation peut être considérablement améliorée – Ne dites jamais que je sais.

Ces quatre croyances fournissent l'état d'esprit nécessaire pour penser comme un scientifique. En surmontant les quatre obstacles avec cet état d'esprit, vous serez en mesure de penser plus clairement, de continuer à apprendre des échecs, de transformer chaque occasion en opportunité et d'avoir la capacité de collaborer avec les autres.

Je vous souhaite une heureuse année 2023 prospère, douce et pleine de défis.

Je demeure à votre écoute et fortement engagé envers vous, et pour plus d’information n'hésitez pas à communiquer avec moi.

Bien à vous,