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PROGRAMME 2019 DE NOS FORMATIONS 

Il me fait plaisir de vous transmettre le planning de nos formations du 1er semestre pour l’année qui s’en vient, c’est-à-dire l’année 2019. Année pour laquelle je vous souhaite que du bonheur. 

Je souhaite, chers partenaires, partager avec vous les défis qui vous attentent dans la consolidation de votre compétitivité. Vos défis sont les nôtres et constituent la raison d’être de SCIQUOM et IDEEFORCE, entreprises que j’ai le privilège et l’honneur de diriger. Mon message tient à faire distinguer les pré-requis relatifs aux conditions nécessaires pour se préparer à rentrer dans l’ère de la 4ème révolution industrielle, l’entreprise digitale.  

Construire une entreprise agile pour la transformation digitale

 Je commence ma contribution par une citation d’Alvin Toffler : « le changement est le processus par lequel l’avenir envahit nos vies. »

Dans le monde contemporain des affaires, le monde numérique dans lequel nous vivons et opérons est devenu non seulement un facteur d’avantage concurrentiel et de succès, mais il est également essentiel à la survie des entreprises.

L’entreprise digitale native, c’est-à-dire celle qui a grandi et qui a été fortement façonnée par un monde doté de pouvoirs digitaux, sa vision du monde n’est pas altérée par les technologies, les réflexions, les cultures, les stratégies ou les approches traditionnelles. Bien que certaines entreprises se soient montrées très aptes à transformer l’environnement radicalement différent dans lequel elles se trouvent. Cette distinction est importante dans la mesure où chaque domaine de chaque activité, c’est-à-dire les interactions et attentes des clients, l’efficacité opérationnelle et la productivité, le marketing et la communication, les ventes et la logistique et distribution ont été considérablement modifiés par l’impact des technologies numériques.

Les entreprises d’origine digitale ont peut-être plus naturellement leur origine dans le secteur des technologies, mais elles s’étendent désormais à un plus large éventail d’industries allant du commerce de détail à la logistique en passant par le marketing et l’automobile. Cependant, elles ont en commun une capacité naturelle inhérente à adopter une vision différente du monde et des marchés concurrentiels sur lesquels elles opèrent, à adopter une approche souvent contrastée des méthodes traditionnelles de résolution des problèmes et même à avoir une perception différente aux valeurs et à la culture organisationnelle qu’elles épousent. Ce sont des capacités, des approches, des processus et des cultures qui sont influencés par le monde en réseau et centré sur la technologie dans lequel nous vivons, mais il s’agit également d’un changement de mentalité. Il s’agit autant du comportement des individus et des membres de l’équipe que de la technologie ou des solutions numériques qu’elles proposent.

Les entreprises qui veulent passer dans le monde du digital sont tenues de démêler de nombreuses hypothèses dépassées, des façons de faire et des habitudes organisationnelles afin de se reconstruire pour devenir non seulement des locuteurs natifs dans le monde numérique, mais des acteurs natifs. On appelle cela la transformation digitale, et non pas l’adaptation digitale, car le changement que cela nécessite a une incidence sur la façon dont les choses se passent, sur la façon dont les gens travaillent, sur la façon dont l’entreprise est structurée et sur la façon dont les gens se sentent lorsqu’ils passent la porte de l’entreprise le matin. En d’autres termes, le tissu même de la façon dont une entreprise fonctionne, se comporte et fait des affaires.

Rares sont les entreprises qui ne ressentent pas le besoin pressant et urgent d’acquérir une agilité accrue afin de répondre aux attentes changeantes des clients et de répondre aux défis et aux opportunités offerts par les technologies numériques. Des technologies qui ont une incidence sur l’ensemble du secteur, du marketing et des ventes aux ressources humaines, en passant par les finances et les opérations. Des technologies peu respectueuses des modèles d’affaires existants, avantage concurrentiel ou meilleure pratique établie. Des technologies qui redistribuent activement la manière dont des marchés entiers fonctionnent avec une rapidité et une exhaustivité sans précédent.

Il faut savoir qu’on ne peut se transformer vers une entreprise digitale sans être agile. Il faut comprendre les questions clés qui se trouvent à l’intersection des contextes clés (concurrentiel, client, entreprise) et des attributs de l’agilité (vélocité, concentration, flexibilité). C’est pour cette raison que les services de SCIQUOM et de IDEEFORCE, qui sont de nature 4.0 à travers la synergie de la TOC-LEAN-SIX SIGMA, conjugués à une approche holistique et intégrante HOT (les aspects Humains, Organisationnels et techniques) permettent à toute entreprise de reconstruire ses fondements afin de se préparer pour passer vers l’industrie 4.0.

C’est pour cette raison que SCIQUOM a institué des demi-journées gratuites de sensibilisation et de discussions sur les pré-requis relatifs à l’industrie 4.0. Elles commencent en janvier 2019, et vous aurez le planning incessamment. Nous avons donné à ces rencontre le nom de : « Paradigmes 4.0 de SCIQUOM ». A bientôt !

Pour télécharger le planning du 1er semestre 2019, suivre ce lien : Programme 2019 de nos formations

Nous sommes fiers d’être votre solution pour tous les services dont vous avez besoin pour l’application de stratégies propres à une entreprise maître de son savoir-faire et hautement compétitive.

Je demeure à votre écoute et fortement engagé envers vous, et pour plus d’information n'hésitez pas à communiquer avec moi.

Bien à vous,

  • Ammar Hadj-Messaoud; Ing; M.sc.A
  • PDG/Conseiller Principal
  • Sciquom Conseil
  • 04, Rue Hassiba Ben Bouali
  • Rouiba, Alger
  • Tél.: 023 85 56 09/26
  • Fax.: 023 85 56 07
  • Cel.: 0552 52 83 27
  • Email.: a.h-messaoud@sciquom.com


PARADIGME 4.0 DE SCIQUOM

Nos demi-journées gratuites de discussion et de sensibilisation


  


NOTRE EXPERTISE

TOC - LEAN - SIX SIGMA

 

Nos formations

du 29 au 31 janvier 2019

 

Leadership et travail d’équipe : le coaching efficace

 

Management de la performance des équipements de production

 

 

Nos formations

du 5 au 7 février 2019

 

La gestion de la production et des stocks en flux tiré (2 jrs)

 

Analyse des risques et prévention des défaillances (3 jrs)