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Devenez un acteur du Lean et améliorez votre employabilité :
Basées sur une pédagogie opérationnelle, les formations actions Lean visent à développer votre expertise « terrain » et vous permettent d’acquérir les compétences requises pour devenir un acteur clé de la démarche Lean au sein de votre entreprise.Le Lean présente une grande boîte à outils allant du « Value Stream Mapping » à la méthodologie Kaizen en passant par les outils du management de proximité.Le déploiement de ces outils nécessite une implantation judicieuse et planifiée dans le cadre d’une démarche globale d’amélioration des performances.
Le Lean Management est un terme inventé par le MIT des États-Unis, en se basant sur le système de production Toyota (TPS).
Un système Lean s’efforce de ne conserver que les actions à valeur ajoutée. C’est pourquoi il prône la réduction systématique des pertes de production. L’élimination des gaspillages nécessite avant toute chose de comprendre le fonctionnement de l’usine cible pour en déterminer les causes racines.
Le Lean Management détaille les pertes de production (ou les gaspillages) de la manière suivante :
Les Causes d’allongement du temps de passage : les 7 Muda (Surproduction, Non Qualité, Transports, Mouvements inutiles, Process et méthodes inadaptés, Stocks et Attentes)
Avant d’appliquer toute méthodologie, le succès de la mise en place d’un système Lean passe par deux pré-requis importants :
Un engagement personnel de chaque personne dans l’usine (et surtout de la part des managers); et
Deux approches pour conduire une démarche Lean
1) Approche « chantiers » qui peut être appliquée si :
2) Approche « Système » qui peut être appliquée si :
Avec nos formations nous pouvons vous aider à améliorer votre capacité compétitive par le changement de croyances managériales en s'imprégnant de l'approche systémique.
NOTRE EXPERTISE
TOC - LEAN - SIX SIGMA