Division Conseil


NOS SERVICES

Nous procurons à nos clients une gamme variée de services supportant l’implantation des techniques et approches reconnues tels que : 

  • La Théorie des Contraintes et ses outils.
  • Le Lean Management et ses outils.
  • Le Six Sigma avec ses outils relatifs au DMAICS pour la maîtrise de la qualité des processus.
  • L'implantation des systèmes ERP/BI

Vous êtes une entreprise de production, de service ou une institution de services publiques qui désire solutionner une problématique particulière relative à la gestion des opérations  ou de ressources humaines? Nous pouvons vous accompagner et vous guider à travers toutes les étapes de ce processus.

En associant votre expérience, acquise dans la conduite de vos affaires, à l’approche de SCIQUOM vous améliorerez d’une manière significative la chaîne de valeur de votre entreprise.

Nos compétences en gestion des opérations se concentrent sur les domaines suivants :

  • Amélioration de la productivité et de la compétitivité par le juste-à-temps
  • Changement des processus techniques et administratifs par de la restructuration viable
  • Management des ressources opérationnelles
  • Management de la qualité totale
  • Logistique et chaine des approvisionnements
  • Assistance à l'implantation des systèmes ERP
  • Mise en valeur du patrimoine de savoir-faire

Nous avons développé des outils qui permettent le développement organisationnel :

  • Formation des cadres (stratégiques, tactiques et opérationels)
  • Formation et aide à l'apprentissage
  • Formation sur les outils du Lean Management
  • Formation sur le Six Sigma et ses outils
  • Formation sur la Théorie des Contraintes et ses outils
  • Leadership, travail d'équipe et développement de la créativité
  • Managment de la performance et le développement des ressources humaines (GPD) et bien-être des employés
  • Gestion du changement

 VOS DÉFIS SONT LES NOTRES :

  • RÉDUIRE LES COÛTS ET AUGMENTER LE CHIFFRE D'AFFAIRE. Dans les entreprises de production de biens et de services seuls 10% des activités apportent de la valeur ajoutée. Les coûts dans les entreprises de services et les fonctions de services sont grévés de 50 à 80% de gaspillage
  • EQUIPES DISFONCTIONNELLES. Les activités deviennent de plus en plus complèxes et l'obligation d'offrir une prestation efficace requièrent de plus en plus un travail d’équipe adéquat, ce qui n’est pas toujours évident. Plusieurs conditions de base sont requises pour assurer le bon développement des équipes et des communications harmonieuses au sein de celles-ci. Une équipe dont les objectifs ne sont pas partagés, dont les méthodes de travail sont disparates ou dont les modes d’interactions ne sont pas gérés peut rapidement devenir dysfonctionnelle.
  • BAISSE DES VENTES DE CERTAINS PRODUITS ET URGENCE DE REVOIR LES COÛTS DE FABRICATION. Les ventes de certains produits traditionnels sont en baisse. Les profits habituellement intéressants ne sont plus là. La compétition est de plus en plus féroce. La menace des importations est une réalité quotidienne avec laquelle il faut composer et sur laquelle nous n’avons aucun contrôle.
  • TEMPS DE MISE EN COURSE TROP LONG. Les temps de mise en course ont un impact important sur la flexibilité et l’efficacité des processus de fabrication. Pour contrebalancer et réduire les coûts reliés à des temps de mise en course trop long, nous avons tendance à augmenter la grandeur du lot à produire. Cette façon de faire augmente l’inventaire des produits en cours, les délais de fabrication et diminue notre flexibilité à traiter plusieurs commandes.
  • PERTE DE TEMPS DES OPÉRATIONS. Qui n’a pas subi comme client un service inefficace avec la solution qui saute aux yeux? N’avez-vous pas parcouru une entreprise en observant que les employés sont mal organisés et perdent du temps? Cette organisation est-elle la vôtre?
  • PRODUCTIVITÉ INSUFFISANTE. La compétition accrue des pays et la remontée du dollar ou de l'Euro qui réduit l’avantage compétitif sont des facteurs particulièrement présents dans notre paysage industriel. Les dirigeants d’entreprise ont rapidement compris que tous doivent constamment s’améliorer ou périr.
  • MISE EN PLACE D’UN PROGRAMME D’AMÉLIORATION CONTINU. Les programmes d’amélioration continue sont nombreux mais utilisent essentiellement les mêmes outils et les mêmes méthodologies. Certains programmes favorisent les outils statistiques, d’autres se concentrent sur la réduction des activités à non valeur ajoutée, certains mettent en place une approche par projets de spécialistes, d’autres fonctionnent en équipes multidisciplinaires.

Nous sommes fiers d’être votre solution, pour tous les services dont vous avez besoin, pour l’emploi de stratégies propres à une entreprise maître de son savoir-faire et hautement compétitive.


PARADIGME 4.0 DE SCIQUOM

Nos demi-journées gratuites de discussion et de sensibilisation


  


NOTRE EXPERTISE

TOC - LEAN - SIX SIGMA

 

Nos formations

du 29 au 31 janvier 2019

 

Leadership et travail d’équipe : le coaching efficace

 

Management de la performance des équipements de production

 

 

Nos formations

du 5 au 7 février 2019

 

La gestion de la production et des stocks en flux tiré (2 jrs)

 

Analyse des risques et prévention des défaillances (3 jrs)