Division Formation

DEVENIR UNE ENTREPRISE PERFORMANTE & APPRENANTE


La pédagogie de SCIQUOM tient compte de la dimension humaine des entreprises par l’examen du cadre de référence ou modèles mentaux communément appelés les paradigmes.

AMÉLIORER VOTRE CHAÎNE DE VALEUR A TRAVERS NOTRE APPROCHE SYSTEME

En associant votre expérience acquise dans la conduite de vos affaires à notre approche holistique, vous améliorerez d’une manière significative la « chaîne de valeur » de votre entreprise. Cela se matérialisera par l’augmentation de votre chiffre d’affaires, de votre profit et de votre retour sur investissement.

APPORTER UN CHANGEMENT FONDAMENTAL ET DURABLE

Notre pédagogie remet en question le cadre de référence et les modèles mentaux qui sont à l’origine des actions. Elle s’attaque aux paradigmes néfastes.

Notre mode d’apprentissage est en double boucle qui mène à une transformation de la façon de voir et de penser . C’est un processus continu de développement où les volets professionnels et personnels sont intégrés.

Nous utilisons des technologies de communication et de prise de notes de classe mondiale pour fournir le maximum de valeur aux stagiaires.

RANIMER LE COURAGE ET L’ENGAGEMENT

A travers notre approche holistique, l'apprentissage mis en avant soutient chacun dans son besoin de prendre sa juste place dans le monde. Il permet des percées et des résultats durables.

Pour gagner en performance, vous devez développer les compétences de vos équipes. SCIQUOM vous aide à atteindre cet objectif en mettant en place, de façon simple et rapide, des formations taillées sur mesure pour vos besoins. Pour assurer sa compétitivité et sa pérennité, votre entreprise doit :

  • Développer ses performances plus rapidement que la concurrence ;
  • Transformer son fonctionnement avec des méthodes et outils innovants ;
  • Créer de la valeur pour développer la satisfaction client ;
  • Optimiser les coûts et les capitaux engagés ; et
  • S’appuyer sur la Richesse Humaine de ses collaborateurs.

LES THEMES DE NOS FORMATIONS

THÉORIE DES CONTRAINTES :

  • Le management de la production par les contraintes
  • La chaîne critique (CCPM): Pour une gestion de projet efficace et efficiente
  • Le « TOC Thinking Process » : un outil  systémique pour l’innovation et la résolution de problèmes
  • Le « Throughput Accounting » : une comptabilité de gestion systémique
  • Le « Drum-Buffer-Rope » : un moteur de la production

LEAN MANAGEMENT :

  • Les concepts du Lean management
  • Cartographier les flux de valeur avec le vsm 
  • Animer un chantier Kaizen
  • Devenir un Lean coach
  • Utiliser le Lean pour optimiser votre système ISO 9001
  • Le pilotage des processus avec les outils du Lean
  • La gestion de la production et des stocks en flux tiré
  • Apprendre comment implanter un Kanban
  • Les concepts généraux de la TPM (Maintenance Productive Totale)
  • La mise en œuvre du projet TPM
  • Le management de la fiabilité pour maîtriser les risques
  • Élaborer des dossiers machines
  • Les fondamentaux de la maintenance préventive
  • Ingénierie et management de la maintenance
  • Management de la performance des équipements de production
  • Méthodologie de diagnostic des pannes

SIX SIGMA :

  • Les concepts généraux du Six Sigma
  • L’analyse des risques et prévention des défaillances
  • Systématisation et analyse du rendement des processus
  • PSP et ses outils
  • L’ingénierie simultanée : un processus de développement de nouveaux produits
  • Contrôle statistique des processus (SPC)
  • AMDEC : Analyse des modes de défaillance de leur effet et leur criticité

LEAN-SIX SIGMA (GREEN BELT, BLACK BELT) :

  • Module 1 : découverte complète de l’amélioration continue et du lean six sigma
  • Module 2 : mise en œuvre efficace de l’amélioration continue
  • Module 3 : approfondissement et déclinaison industries
  • Module 4 : approfondissement des statistiques

INTÉGRATION TOC - LEAN - SIX SIGMA (TLS) :

  • Optimisation de la stratégie de production équilibrée avec la stratégie marketing et la stratégie financière
  • Les concepts systémiques du supply chain management 
  • La gestion de la demande : outils de prévisions 
  • Créer une supply chain mue par la demande : la "demand chain"
  • Optimisation des tailles de lots de production
  • Optimiser votre processus de planification 
  • Les concepts de management intégrés  dans un ERP
  • Management de projet : faisabilité des projets pour assurer l'efficience et l'efficacité

QUALITÉ TOTALE :

  • Implanter ou consolider un système QSE
  • Audit combiné qualité/supply chain
  • ISO 9001-2015
  • Optimisation des coûts d’obtention de la qualité
  • Les systèmes intégrés QSSEE
  • Audit qualité interne : orienté industrie
  • Santé et sécurité au travail
  • Management du comité CHSCT (CPHS)

DÉVELOPPEMENT HUMAIN ET EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE :

  • Réflexion stratégique pour l’excellence en affaires
  • Consolider le dynamisme humain pour l’excellence opérationnelle
  • Gestion du changement : concepts, enjeux, processus et outils
  • Planification et embauche des ressources humaines
  • La gestion de la performance et du développement des Ressources Humaines (GPD)
  • Leadership et travail d’équipe : le coaching efficace
  • Formation des formateurs
  • Feuille de route pour le business intelligence (BI)
  • L’excellence dans la fabrication
  • Atteindre la percée de l’innovation
  • Toyota Kata

 Avec nos formations nous pouvons vous aider à améliorer votre capacité compétitive par le changement de croyances managériales en s'imprégnant de l'approche systémique.


PARADIGME 4.0 DE SCIQUOM

Nos demi-journées gratuites de discussion et de sensibilisation


  


NOTRE EXPERTISE

TOC - LEAN - SIX SIGMA

 

Nos formations

du 29 au 31 janvier 2019

 

Leadership et travail d’équipe : le coaching efficace

 

Management de la performance des équipements de production

 

 

Nos formations

du 5 au 7 février 2019

 

La gestion de la production et des stocks en flux tiré (2 jrs)

 

Analyse des risques et prévention des défaillances (3 jrs)