FORMATION

CONSTRUIRE LE SUCCÈS DE VOTRE ENTREPRISE AVEC LE MODÈLE DE MANAGEMENT STRATÉGIQUE DES CONTRAINTES (MMSC)

UNE APPROCHE SYSTÉMIQUE DE LA STRATÉGIE D'ENTREPRISE

• Vous qui voulez découvrir une approche systémique de la stratégie d'entreprise.
• Vous qui voulez découvrir les outils du « Thinking Process » de la TOC et mettre en œuvre les sept (7) étapes Modèle de Management Stratégique des Contraintes.

OBJECTIF : 

A travers 8 sessions de 3h1/2 chacune (de 18h à 21h 30), le participant changera de perception sur la planification stratégique

Le modèle de management stratégique des contraintes est une synthèse de plusieurs autres théories et processus, qui équivalent à une fondation sur laquelle une maison est construite. Ce n’est peut-être pas l’équilibre optimal entre toutes les écoles de pensée stratégiques, mais il est suffisamment souple pour être utilisé à la fois pour l’élaboration et le déploiement de stratégies à long terme et pour la gestion de crises à court terme. Et le processus est pratiquement le même, ce qui est réconfortant pour les planificateurs. Seule la mise au point (le stratégique contre l'opérationnel) est différente. Le modèle MSC tire sa force de théorie valide (théorie des contraintes et boucle OODA de Boyd) et des pratiques éprouvées (Hoshin Kanri et planification stratégique militaire). Il fournit des outils flexibles pouvant donner une vision globale à tout le monde au sein de l'entreprise. Pourtant, ces outils sont faciles à maitriser et soutiennent les temps de cycle rapides pour observer-orienter-décider-agir nécessaires pour « entrer dans le cycle de décision du concurrent. »

Thème de la session 1 :

• Les faiblesses des approches traditionnelles et contemporaines de planification stratégique

Thème de la session 2 :

• Le Modèle de Management des Contraintes / Définir le paradigme (Carte [S-IO])

Thème de la session 3 :

• Savoir, créativité et génération d'idées (Management de la complexité et la boucle OODA)

Thème de la session 4 :

• Analyser les inadéquations (Arbre stratégique de la réalité actuelle)

Thème de la session 5 :

• Créer la transformation (Nuage d’évaporation stratégique)

Thème de la session 6 :

• Sun Tzu et l'art de l’engagement moderne (Caractéristiques des forces stratégiquement sensibles) 

Thème de la session 7 :

• Concevoir le futur : établir une stratégie (Arbre stratégique de la réalité future)

Thème de la session 8 :

• Planifier l'exécution (Arbre des pré-requis/Chaine critique CCPM)

Pour toute information & inscription : 

• 023 85 56 05/09/26   
• 0558 958 119
• 0552 528 327
• contact@sciquom.com