NOTRE MISSION : AMÉLIORER VOS CAPACITÉS COMPÉTITIVES

A travers notre approche holistique basée sur la synergie de la Théorie des Contraintes (TOC), du Lean et de Six Sigma, nous avons la capacité de vous aider à concevoir et déployer une stratégie océan bleu (blue ocean strategy). Elle  vous permettra d'améliorer votre proposition de valeur à vos clients, au moindre coût, et qui se matérialisera par :

  • Une réduction de votre besoin en fonds de roulement (BFR) à plus de 60% ;
  • Une réduction des stocks de plus de 50% ;
  • Une amélioration de la fiabilité de vos livraisons à un taux qui avoisine les 100% ;
  • Une réduction de vos délais de production de plus de 70% ;
  • Une amélioration de votre retour sur investissement de plus de 300% ; et
  • Une amélioration de la rotation de vos stocks à un minimum de 8 rotations/an.

 

DEVENIR UNE ENTREPRISE APPRENANTE ET PERFORMANTE AVEC NOTRE PROGRAMME DE FORMATION

Que vous soyez une entreprise de production, de service, d'ingénierie, de construction ou une institution de service publique (hôpital, école, services gouvernementaux, etc.), nous croyons que vous connaissez très bien vos processus d’affaires.

De plus, vous êtes conscients que la problématique centrale relative à votre gestion des opérations réside dans la difficulté à prendre la bonne décision au moment voulu, avec un savoir-faire approprié et sur la base d’une information précise et adéquate.

À travers son approche holistique, et sur la base de la Théorie des Contraintes, du Lean Management et de Six Sigma, SCIQUOM soutiendra votre entreprise ou institution à maximiser efficacement le retour sur les investissements en implantant des solutions holistiques, qui améliorent la performance de votre système en identifiant, en exploitant et en synchronisant les activités autour des contraintes critiques.

En Algérie, SCIQUOM est pionnier en excellence opérationnelle. Nous procurons à nos clients une gamme variée de services supportant l’implantation de toutes les techniques et approches reconnues tels que les techniques de production à valeur ajoutée (Lean Management), la maîtrise de la qualité avec Six Sigma et la gestion de production assistée par ordinateur (les systèmes ERP). On utilise une approche de prise de décision basée sur l'optimum global qui est la Théorie des Contraintes.

À travers notre approche TLS (synergie de la Théorie des contraintes, du Lean et de Six Sigma), nous prenons grand soin de ne pas tomber dans la sous optimisation qui consiste à mettre de grands efforts à résoudre des questions qui ne génèrent aucun avantage compétitif.

Nous reconnaissons que plusieurs points qui doivent être améliorés et réglés sont systémiques, c’est-à-dire qu’ils affectent les entreprises de diverses façons, mais sont tributaires des mêmes causes profondes.

Dans ce contexte, nous considérons aussi, les questions sous-jacentes, qui impliquent la planification, la mesure du rendement et la nature des rôles qui établissent la responsabilité de chaque secteur de l’entreprise.

Notre objectif premier est bien entendu l’atteinte de résultats concrets déterminés avec le client. Mais nous sommes conscients que les changements suscitent un phénomène de résistance.

Implanter un projet d’amélioration, quelque soit son envergure, suscitera certainement de la résistance dans la mesure où les changements ne sont pas adéquatement gérés. Gérer le facteur humain est alors un gage de réussite.

Nous œuvrons de concert avec les diverses équipes de travail de l’entreprise afin d’impliquer les principaux acteurs dans ces transformations. Par la facilitation et le coaching de groupe, les équipes trouvent des solutions et se les approprient.

LA METHODOLOGIE SCIQUOM :

Notre approche TLS est unique, elle est participative et coopérative, car elle se réalise avec les individus en poste en se servant de leur savoir-faire et de leur expérience, sans toutefois se confiner aux traditions et idées préconçues. Par sa méthodologie SCIQUOM ne se contente pas, comme le dit le dicton « de fournir le poisson à ses clients, elle va plus loin, elle leur apprend à pêcher ».

Nous savons que la résistance aux changements est le plus grand obstacle à la réussite des transformations organisationnelles nécessaires pour la gestion efficace de l’entreprise et pour assurer sa croissance.

Dans cette approche holistique, le conseiller de SCIQUOM est désormais un spécialiste qui maîtrise le processus par lequel une équipe pluridisciplinaire doit passer pour arriver à une solution. Ainsi la compétence d’un seul consultant est accrue par la sagesse, les qualifications et l’expérience des équipes en place.

EFFETS INDESIRABLES QUI MINENT LA CHAINE DE VALEUR D'UNE ENTREPRISE SE MANIFESTENT A TRAVERS LES SYMPTOMES SUIVANTS :

  • Des délais de livraison très longs;
  • Un appareil de production non flexible;
  • Une surcharge de production;
  • Des arrêts fréquents des équipements;
  • Des retards fréquents de livraison;
  • Supply chain non efficace et non efficiente;
  • Des stocks excessifs, jamais de la bonne sorte, coûteux et désuets;
  • Des en-cours excessifs qui s’accumulent dans votre usine;
  • Des coûts très élevés;
  • Des stocks inutiles qui s'accumulent dans votre usine;
  • Pertes de temps à rechercher des dossiers ou des outils.
  • Une efficacité sous optimale;
  • Des mesures de performances non adéquates;
  • Des faiblesses dans le travail en équipe;
  • L'encadrement est toujours sous pression à traiter les urgences;
  • Sentiment que tout le monde ne travaille pas sur les vrais priorités;
  • Des responsabilités disparates;
  • Des objectifs opérationnels ne tenant pas compte de vos contraintes;
  • Des orientations stratégiques non optimales ou déficientes.
  • Des flux décisionnels complexes ou contradictoires;
  • Des processus opérationnels et décisionnels non optimaux;
  • Des conflits d'objectifs entre les différentes fonctions de l'entreprise ou de l'institution;
  • Désynchronisation entre les différents processus opérationnels;
  • Des faiblesses en gestion de projets;
  • Dépassement des délais et des budgets dans la réalisation des projets;
  • Manques d’outils d’aide à la prise de décision;
  • Improvisation dans la planification et l'ordonnancement des activités;
  • Les mêmes erreurs qui se répètent;
  • Non disponibilité de la bonne information au bon moment;
  • Peu d'innovation;
  • Des faiblesses dans le processus d'innovation et de développement de produits.

METHODOLOGIES POUR ELIMINER TOUS CES EFFETS INDESIRABLES :

  • LES OUTILS DE LA TOC;
  • LES OUTILS DU LEAN;
  • SIX SIGMA;
  • REINGENIERIE DES PROCESSUS;
  • POKA YOKE;
  • CINQ-S;
  • TPM;
  • KAIZEN;
  • GESTION VISUELLE;
  • KANBAN;
  • LEADERSHIP ET TRAVAIL D'EQUIPE;
  • CHAINE CRITIQUE;
  • THROUGHPUT ACCOUNTING;
  • INGENIERIE SIMULTANNEE;
  • TOC PROCESS THINKING.

Nous sommes fiers d’être votre solution, pour tous les services dont vous avez besoin, pour l’emploi de stratégies propres à une entreprise maître de son savoir-faire et hautement compétitive.