Que vous soyez une entreprise de production, de service, d’ingénierie, de construction ou une institution de service publique (hôpital, école, services gouvernementaux, etc.), nous croyons que vous connaissez très bien vos processus d’affaires. Vous vivez avec des symptômes de maux qui minent votre capacité de répondre à vos clients au coût le plus bas, dans les délais les plus courts et avec la qualité exigée. De plus, vous êtes conscients que la problématique centrale relative à votre gestion des opérations réside dans la difficulté à prendre la bonne décision au moment voulu, avec un savoir-faire approprié et sur la base d’une information précise et adéquate. Dans ce contexte, avec nos services conseils nous pouvons vous aider à améliorer votre capacité compétitive.

Nous procurons à nos clients une gamme variée de services supportant l’implantation de toutes les techniques et approches reconnues tels que les techniques de production à valeur ajoutée (Lean/JIT), la maîtrise de la qualité et la gestion de production assistée par ordinateur (ERP).

Nos solutions combinent les meilleures pratiques issues des approches systémiques tel que la Théorie des Contraintes. Nous soutiendrons votre organisation ou entreprise à maximiser, efficacement, le retour sur les investissements en implantant des solutions holistiques qui maximisent la performance de votre système en identifiant, en exploitant et en synchronisant les activités autour des contraintes critiques.

Généralement, les problèmes ou les disfonctionnements qui minent la chaîne de valeur de votre entreprise, ou de votre institution, se manifestent à travers les symptômes suivants :

• Des délais de livraison très longs.
• Un appareil de production non flexible.
• Une surcharge de production.
• Des stocks excessifs, jamais de la bonne sorte, coûteux et désuets.
• Des en-cours excessifs qui s’accumulent dans votre usine.
• Des coûts très élevés.
• Une efficacité sous optimale.
• Des mesures de performances inexistantes ou non adéquates.
• Des faiblesses dans le travail en équipe.
• Sentiment que tout le monde ne travaille pas sur les vrais priorités.
• Des responsabilités disparates.
• Des objectifs opérationnels ne tenant pas compte de vos contraintes.
• Des orientations stratégiques inexistantes ou non optimales.
• Des flux décisionnels complexes ou contradictoires.
• Des processus opérationnels et décisionnels non optimaux.
• Manques d’outils d’aide à la prise de décision.
• Non disponibilité de la bonne information au bon moment.
• Désynchronisation entre les différents processus opérationnels.
• Des faiblesses en gestion de projets.

En associant votre expérience, acquise dans la conduite de vos affaires, à l’approche holistique de Sciquom Conseil vous améliorerez d’une manière significative la chaîne de valeur de votre organisation.

Nous sommes fiers d’être votre solution, pour tous les services dont vous avez besoin, pour l’emploi de stratégies propres à une entreprise maître de son savoir-faire et hautement compétitive.